The Future Tech Organization is smaller, faster, and more specialized\u201c (https:\/\/www.forrester.com\/report\/The+Future+Tech+Organization+Smaller+Faster+And+More+Specialized\/-\/E-RES135263). <\/p>\n\n\n\n
Zu dem Schluss kommt eine aktuelle Forrester Studie. Knapp zwei Drittel der IT-Verantwortlichen sehen bereits heute ihre Prozesse deutlich durch die Digitalisierung ver\u00e4ndert und die H\u00e4lfte davon hat auch Budget f\u00fcr diese Ver\u00e4nderungen eingeplant bzw. hat den Auftrag die Digitalisierung ihres Unternehmens auszubauen (Ergebnis der SoftEd Systems Trendumfrage 2018 unter 320 Teilnehmern der SoftEd NetNight am 1. Februar 2018).<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
F\u00fcnf bis sieben Jahre wird es wohl dauern, so Forrester Research, bis sich die IT-Organisation eines Unternehmens vollst\u00e4ndig transformiert haben wird. Am Ende steht dann eine IT-Abteilung, die klein, schnell und spezialisiert ist und den n\u00f6tigen Freiraum hat f\u00fcr die wirklich wichtigen Themen \u2013 n\u00e4mlich die Projekte, die aus den Fachabteilungen kommen und das Kerngesch\u00e4ft der Unternehmen vorantreiben. Dabei stellt sich die Frage: Wie sollte man vorgehen und was kann man als Erstes auslagern?<\/p>\n\n\n\n
Aus wirtschaftlichen Gesichtspunkten lohnt es sich kaum, in ein eigenes Rechenzentrum zu investieren. Server, Netzwerktechnologie und Storage k\u00f6nnen flexibel und passgenau in der Cloud bezogen werden \u2013 gleich im Paket mit Service und Support, maximaler Sicherheit und Performance. Klingt alles prima. Was dabei h\u00e4ufig vergessen wird: Ein blo\u00dfes Verschieben der Ressourcen in die Cloud (IAAS) ist im Regelfall deutlich teurer als der Betrieb on premises. Daher m\u00fcssen zuerst Prozesse und Transformationen angestossen werden, bevor Infrastruktur in die Cloud wandert. Um einen relativ schnellen Effektivit\u00e4tsgewinn zu erzielen, empfiehlt es sich zun\u00e4chst mit SAAS-Anwendungen (Office 365, Dropbox, Salesforce) zu starten.<\/p>\n\n\n\n
Neben der Investition in Speicherplatz sind es vor allem sich immer wieder \u00e4ndernde rechtliche Rahmenbedingungen f\u00fcr die Archivierung (z.B. ganz aktuell DSGVO), die f\u00fcr die Auslagerung von Backup sprechen. <\/p>\n\n\n\n
Infrastrukturprozesse sind erste Automatisierungsziele f\u00fcr Softwareingenieure. Dar\u00fcber hinaus sollten Sie pr\u00fcfen, ob Sie Standardaufgaben, die nicht unmittelbar zur Wertsch\u00f6pfung beitragen und kein unternehmensspezifisches Know-how erfordern, an einen externen Dienstleister auslagern k\u00f6nnen (Outtasking). Sie binden nur Ressourcen, die Sie besser f\u00fcr wichtigere Themen einsetzen sollten.<\/p>\n\n\n\n
Spezialwissen kann nicht in G\u00e4nze in der eigenen Abteilung vorgehalten werden. Stellen Sie sich vor der Einf\u00fchrung eines neuen Systems die Frage: Lohnt es sich, daf\u00fcr extra Know-how im eigenen Unternehmen aufzubauen oder ist es rentabler, das Thema gleich an einen externen Spezialisten zu geben? Ein Beispiel hier ist auch die DSGVO. Dienstleister verf\u00fcgen \u00fcber sofort abrufbares Experten-Know-how. Dadurch sind neue Systeme schneller produktiv einsatzbereit und rechtliche Rahmenwerke k\u00f6nnen eingehalten werden.<\/p>\n\n\n\n
Monolithische Software-Plattformen gen\u00fcgen spezialisierten Anforderungen nicht mehr. Microservices in Verbindungen mit Schnittstellen zu etablierten Softwarepaketen bieten Flexibilit\u00e4t f\u00fcr jene Unternehmen, die sich mit passgenauen L\u00f6sungen von der Konkurrenz abheben wollen. \u201eDie Zeiten sind bald vorbei\u201c, so Mike Murphy in der Forrester Studie, \u201ein denen die IT vom Business mit der Definition und dem Bau von Anwendungen beauftragt wurde. Stattdessen wird die IT ein \u00d6kosystem von Providern bereithalten m\u00fcssen, so dass die Enduser die gew\u00fcnschten Apps jederzeit finden und verwenden k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n\n\n\n